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漢堡王又雙叒叕來撩麥當勞了!“碰瓷式”營銷為何能玩出CP感?

 2019-03-05 11:59  來源:A5創業網  我來投稿

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昨天晚上,麥當勞又對漢堡王傲嬌了一把。

起因是一位博主自稱自己迷上了麥當勞和漢堡王的CP,并且列出了漢堡王過去頻繁“撩撥”麥當勞的種種案例,麥當勞每次只能無奈地傲嬌回應。

不少吃瓜網友紛紛開啟調侃模式,甚至還有網友為肯德基加戲“KFC:明明是三個人的電影,我卻始終沒有姓名。”

這條微博甚至驚動了@漢堡王中國的官博,并且很應景地回應了一句“愛ta就惹ta生氣,只是為了引起ta的注意。”

QQ截圖20190305105854

看似無意,實則有意,果不其然,麥當勞終于現身,但斬釘截鐵地只回應了兩個字:“我不。”

傲嬌本性相較于過去,并未有絲毫改變,反而戳中了不少網友的G點“正主終于發糖了!”“麥麥和阿漢都有愛情了?”

不得不承認的是,漢堡王過去頻繁“騷擾”麥當勞,這種看似有些流氓的“碰瓷營銷”模式,如今看來,效果竟非常不錯,很多網友紛紛站麥當勞和漢堡王一隊CP。

“碰瓷”聽起來就是一個貶義詞,有投機取巧、敲詐勒索之意,網上只要出現一些碰瓷事件,無論是明星利用碰瓷炒作、還是大街上遭到碰瓷老人,避免不了被網友們冷嘲熱諷。

碰瓷式營銷也并不是一個新鮮玩法,此前曾被不少品牌用過,但很難有達到漢堡王和麥當勞這種能博得用戶好感的程度。

神州專車碰瓷Uber,

最后被迫道歉

2015年,神州專車當時集合了一些明星,拍了一組主題為“BeatU,我怕黑專車”的海報,意思很明顯,海報直接給用戶傳達了其競爭對手——Uber是黑車的意思,并且海報充滿了諷刺和指責,一時間也成為互聯網備受關注的對象。

不過,由于神州專車這種做法實在太LOW,最終神州專車被迫道歉,時間也由此平息下來。

神州專車想碰瓷Uber,彰顯自己的正規,無奈遭到反噬,這起營銷事業并不成功,反而還遭到了大家的鄙視。

瑞幸碰瓷星巴克,

無奈動作太過“生硬”

瑞幸咖啡火起來后,用戶也一直習慣將其與星巴克做對比。星巴克如今已經成為國內咖啡市場的老牌產品,新晉品牌瑞幸出現后,一直在消費者心中樹起“比星巴克方便、便宜、提供外賣”的品牌印象。

當然,這還不夠,瑞幸還曾將星巴克告上法庭,訴其不正當競爭。

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不過,星巴克對此表示,沒有參與其他品牌的市場炒作。

很明顯,瑞幸咖啡碰瓷星巴克的行為太過生硬,以至于顯得有些“底氣不足”,但不能否認的是,在這起事件中,瑞幸咖啡獲得了極高的曝光率,但也不容忽視的是,品牌的好感度下降得也快,很多網友并不同意瑞星咖啡的行為。

當然,碰瓷式營銷一樣有著成功案例,例如七喜碰瓷可樂。

當時可口可樂和百事可樂是全球知名的飲料品牌,突然出現的七喜,如何讓自己提高知名度?

若想快速提高知名度,“碰瓷”是最快的方式。

當時七喜打出了“非可樂”的口號,潛在意思是將自己的地位與可口可樂和百事可樂持平,而這一做法,也讓人們迅速認識這款產品特點。

毫無疑問,這起“碰瓷”營銷獲得了巨大成功,讓七喜成為可口可樂與百事可樂之后的第三大飲料品牌。

由此看來,碰瓷式營銷的含義也就不難理解,借助行業中知名的企業形象和資源來為自己助力,順勢提高自己在市場中的知名度和影響力。

但為什么只有漢堡王的碰瓷式營銷如此博得消費者好感呢?先來舉幾個漢堡王“碰瓷”麥當勞的幾個小案例:

發麥當勞定位享受1美分漢堡

漢堡王為了推廣自己的APP,推出了一個優惠活動:消費者在距離任何一家麥當勞門店600英尺的分為內,下載漢堡王APP,才能享受1美分購買巨無霸漢堡的活動。

很多消費者紛紛是一副“黑人問號臉”的表情,原來消費者在安裝漢堡王APP后才能顯示附近一家漢堡王門店。

麥當勞的員工看到一群消費者前來門店,結果只是為了解鎖漢堡王活動,想必也是“一臉懵逼”。

據悉,這起碰瓷式營銷行為為漢堡王APP拉來了超過100萬的下載量,一躍成為美區App Store里的第一名。

麥當勞回擊 無奈又被漢堡王“反殺”

屢次遭到漢堡王的“碰瓷”,麥當勞再也忍受不了了,于是開始進行反擊。

麥當勞在一個法國小鎮做廣告。

麥當勞做了一個"麥當勞就在直行5公里處"的交通標志,然后還不忘給漢堡王“貼心”地做了一個路牌——距離漢堡王門店還有258公里。

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顯然麥當勞是故意的!然而你以為麥當勞這就贏了嗎?

漢堡王直接對此廣告進行反擊,并且還是直接在麥當勞原視頻的基礎上續寫了結尾:一對夫妻去麥當勞僅僅買了咖啡,于是開車前往漢堡王享受美味。

難道漢堡王一直看麥當勞不順眼,一直與他對著干,博得眼球嗎?

當然不是。

2017年,R級恐怖片《小丑回魂》橫掃北美電影市場,票房直逼5億美元。

然而漢堡王的俄羅斯分布竟呼吁政府禁映《小丑回魂》。俄羅斯漢堡王認為《小丑回魂》中的小丑太像麥當勞的小丑了,而電影的上映就會像是麥當勞的廣告一樣給他們做宣傳。

然而,漢堡王真的是這樣想的嗎?難道不是因為電影太過恐怖以此讓人們聯想到麥當勞的小丑,擔心給他們帶來負面影響?

可能漢堡王不想說出實情,不得不以這種形式進行回應。

沒想到有一天,漢堡王突然向麥當勞“求和”,邀請麥當勞一起開一家快閃店,就賣兩家的招牌漢堡混搭“麥皇堡”,賺的錢捐給公益組織。

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然而麥當勞并沒有理。然而當時媒體不斷報道這起新聞,最終麥當勞總裁在 Facebook倔強回應:不約!

然而網友們卻紛紛給漢堡王點贊,不得不說漢堡王真的是很“雞賊”。

不知大家發現沒有,無論漢堡王怎么“撩撥”麥當勞,麥當勞無論是反擊還是傲嬌回應,都不會影響雙方在用戶心目中的品牌形象。

漢堡王碰了半個世紀麥當勞的瓷,最終也成為了一番CP大戲。

而漢堡王不斷制造大量話題,時間久了也為自己打造出“萌賤”的品牌人設,例如在一次萬圣節中,漢堡王還將自己裝扮成麥當勞,順帶麥當勞一起,提升了品牌知名度。

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由此看來,采用碰瓷營銷這種模式,企業也需要把握好尺度,不能太過分,不能讓自己看起來無理取鬧,以免引起消費者不適,而是思考如何博得公眾好感,要遵守自己的原則

盡管漢堡王一直在“碰瓷”麥當勞,但總體看起來并沒有惡意,反而看起來有著惡搞的元素。因此,盡管都是“做漢堡”的,行業之間的競爭激烈,但也要保持友好關系。

此外,漢堡王的產品質量也是有目共睹,麥當勞的產品自然也不必多說,營銷的本質最終還是回歸到產品上,沒有優質的產品,消費者也還是一樣不會買賬。

正如漢堡王所說,愛ta就惹ta生氣,只是為了引起ta的注意。

看來,其實在漢堡王的心里,麥當勞是競爭對手,但也是促使自己一直前進的動力。

責任編輯:西瓜

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