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SEO從業者的職業發展規劃,你該走的幾個方向

 2019-01-07 10:29  來源:趙彥剛  我來投稿

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身為一個SEO從業多年的人,今天在我的微信群里有人提到了針對SEO從業者未來應該如何發展的問題。這里我覺得應該寫一篇有關SEOer的職業發展規劃的文章。來談一下趙彥剛自己多年對從業SEO的發展見解。

其實SEO的職業發展規劃上,針對做得好的SEO有很多路可以走。但情況不同我先假定你是一個SEO新手來聊一下未來的職業發展。然后聊到總監級別,以及中間可能會發生的轉崗。

對于一個新手來說:

最開始來說建議你每天至少拿出1個小時的時間去學習。在各行各業都不是工作經驗越多能力越高的。而是你累計的收獲越多,未來的能力才會越大。我經常和我的下屬說的一句話就是:“如果你每天學習10個知識點,別人每天只能學習到1個,那么你一年的工作經驗,至少能比上他10年了”。在看實際現狀,又有多少人每天能收獲一個知識點呢?針對這個問題你反思下你自己,每天能收獲一個知識點嗎?

SEO新手職業發展規劃

要做好SEO,要懂得東西太多了。如果你覺得知識掌握夠多,那么我問幾個問題:

你知道域名的dns嗎?那dns對排名會有影響嗎?

你知道cdn加速需要注意什么?如節點ip是否穩定/供應商機房所在位置。

你知道哪家的服務器供應商更安全嗎?

優化過程中,你會注意js文件的個數嗎?

你有成體系的內鏈布局策略嗎?

你有幾個成功案例能拿出來吹牛逼呢?

你和技術溝通時,能很順暢的不被技術說三道四嗎?

不多問了,給個學習思路。首先你要掌握SEO自身的基礎知識。然后就是從網站的最開始域名,到后續的運營整體上要都了解,至少要弄明白了。這里最好是自己從頭到尾搭建一個網站。然后持續運營著,做好一個站長,未來從事互聯網的哪個角色都會讓別人經驗你咋了解的那么多,我就是一個典型的例子。曾經自己買域名、買虛擬主機,搭建服務器。配置環境,獨立解決301、404等問題,到前端頁面自己寫,網頁也自己設計。技術開發自己學習dede、wordpress后,自己完成。以及后續通過seo搞定流量,琢磨怎么通過網盟賺到更多廣告費。哪些內容能減少用戶跳出率等等。

所以,羅列的知識的范疇如下:

你要學習SEO的基礎知識

通過搭建自己的網站,夠買域名,了解域名到服務器的全過程,并掌握這中間哪些會影響SEO,這樣你就了解其本質,而不是大家都說這么做對seo好,而技術問我時,我就只能說:“大家都這么做!”,具體原理我不知道啊!

http協議也需要了解,搜索引擎本身有很多邏輯時參考http協議的,比如https的站點,為什么百度會加權處理呢?etag為什么能提升訪問速度,對爬蟲友好呢?

服務器方面,還是通過搭建自己的網站了解虛擬主機、vps、云主機、獨立服務器,獨享ip,甚至什么是apache、nginx、iis,什么是apache+mysql+php,什么是iis+sqlserver+.net等等,這些都是要在獨立建站的過程中我們才有可能遇到。

前端代碼方便,很多前端代碼都是有語義邏輯的,搜索引擎也遵守了這些語義。那么除了h1標簽應該是文章標題、文本加粗應該使用strong,你還了解哪些呢?不學習、不經歷怎么知道呢?

程序和數據庫,這里更多的就是速度影響了。數據庫優化的好,程序處理的速度就快,網頁反應就快。對搜索引擎而言無非是更加友好的。百度也之前說,移動端網頁的打開速度超過3秒,直接就評定為垃圾站點了,想想速度上,不僅影響爬蟲抓取,還直接影響了搜索排名、甚至是網站的綜合評分。

企業雇傭我們要的不僅僅是流量,我們假定SEO流量每天20000uv,但不能為公司帶來收益,那么要你何用?這2萬的uv價值何在?這些我們不能不考慮的。所以頁面的設置上,針對效果性布局,也要充分考慮。

溝通,我們做點東西,除了外鏈,文章要找編輯,開發要找前端或技術,服務器方面要找運維。這都要溝通,有些頁面改動更要頻繁和產品溝通。你的基本功不扎實,了解的不夠多。他們不支持你,你再厲害,想法不能在網站上實現,對不起,一切都是零!

如果上面的你都弄明白了,未來也會運到更多非純SEO領域的東西,那么還要不斷的學習,更要追隨搜索引擎的步伐,有可能的話深入研究搜索引擎算法,那你就更厲害了。

這些全做到位了,那么接下來你就很厲害了嗎?不是的,你還要有成功案例。在公司做SEO,或者是自己的獨立站點。我可以說,我在中公網校SEO流量增長從從每天的千位數提升到大幾萬,而你呢?這樣的案例無論在公司,還是我的客戶,我的獨立站點都能拿出來告訴大家我這些年的成績,而你呢?

如果你有了豐富的知識體系、不少于2個的拿的出手的成功案例,那么這時你至少應該是管理崗位了。

針對于主管/經理的一些建議

無論是主管,還是經理,這里說的并不是光桿司令,而是真正帶人的管理崗位。在這個階段你最需要的就是對大家負責。

我做管理也有4年的時間了。這幾年里團隊從最初的2個人,到最后的30多人。職能也越來越多,怎么才能管理的有條理呢?

有很多朋友曾經和我聊過,我做SEO經理都做了2年多了,公司也不說給我招個人。順著這個話我們反思下:

如果你每天都能正點上下班,你的領導或者老板會覺得你很忙嗎?如果你自己都能忙過來的話,他們為什么給你招人?

如果你很忙,但工作沒規劃,或者是你的規劃領導不知道,那怎么給你加人,他估計都在懷疑你每天忙些啥吧?

你規劃了明年1年的工作,看似很多。然后每天也忙到很晚,但每年的忙都是沒有結果、沒有成績,讓公司沒有收益?我覺得老板應該在懷疑是你的SEO能力不行,還是SEO這個行業不行了吧?招人的事,他還能同意?

那你要是空降的領導呢?到公司最重要的事情,我認為應該是盡快和大家打成一片,深入了解大家,也讓大家熟悉你,認可你。然后再把你和老板或領導吹的牛逼,燃燒起來(新官上任的三把火)。所謂知人善任。兼聽則明,偏聽則暗。不要相信別人說的,自己去接觸每一個人,然后了解了每一個人,并且得到了大家的認同和信任。再去執行自己的政策、思路以及工作和人事的調整,會不會更合理些呢?

再來談談帶團隊這個事情,帶好一個團隊不是固又不變的套路,是要綜合每一個成員的能力、性格、愛好等去綜合考慮后,具體的知道每個人差哪,優點又是什么。所謂因人而異、因才施教。

這些都明白了,那就作為領導給大家把流程鋪平了,例如大家應該怎么提需求、什么時候出方案、格式有沒有要求(畢竟看的人是一個,不能拿出多個版本吧?)讓團隊協作變成流程化的一套模式,每一個新員工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事務流程了,很快就能上手。也不會互相沖突,產生矛盾。

最后最重要的就是背鍋,一個嘴上說著讓下手放開了干,而自己又遇事躲事、遇鍋甩鍋的領導,一定是在耍流氓。想想你自己喜歡這樣的領導嗎?最起碼不要做一個連自己都不喜歡的人吧?換言之,領導也不會喜歡一個凡事推脫、不敢擔責的下屬。團結的和諧,來自于責任明確、利益明確。不是心理制衡、權力約束!

談管理還有太多技巧呢,心理制衡、權力約束也會用到,但這只是管理的手段。目的是大家把事情做成。這里就不展開了。我們來看一下你如果能夠把SEO管理崗位做好后,那SEOer的職業發展規劃應該怎么走呢?

實際上,在你做SEO一線員工和管理時,你就會找到自己偏愛的一個方向。大多數人會是向市場總監的方向轉移,也會有人轉了運營總監。還有甚者在過程中就轉了產品經理,或運營崗、SEM或其他。

如果是SEO沒做好的人,對SEO職業發展也不抱有任何期待的了。那么請設身處地的想想,你自己為你轉的下一個崗位做了哪些準備?如果沒準備能不能接受降薪調崗,如果不能,那就去找一下份工作時,好好忽悠忽悠你的下一個面試官吧(鄙視這種行為,這類行為的人生活可能不易,但前途也不會太光明!別說到了那個領域就能好好干,我不說多,你自己去用時間驗證吧!)。所以轉崗之前,至少要有一些經驗,最好能在公司內部轉崗,和某部門老大關系不錯,他也覺得你能干好那個崗位。天時地利人和,最為快哉!

如果做了總監:

對于管理,和上面沒多大區別。但有一個很重要的點就是,曾經你是一個專業型的管理者,現在變成綜合型的領導。解釋下專業型和綜合型。

專業型:你SEO很專業,做了管理還是做SEO,帶著兩個不如你更專業的人一起做。

綜合型:你雖然SEO很專業,但團隊里還有做其他領域的,你只是淺層次的了解一點,更多的還是不知道。

所以,總監的級別更多是綜合型領導了。那么你最重要的一點就是不要用你沒有底氣的心里安排那些你不懂的工作,特別忌諱安排的那么細節。尊重那些更專業的人,真正讓他們放手去做。只要最終的目標完成了,凡事也可以松懈一些。畢竟你也不知道人家忙啥呢,甚至說了都不能完全明白。做一個稱職的綜合型領導者,最大的一個優點就是你更應該是一個聆聽者。聽他說,讓他做。凡事要是你猶豫的時候,就問他有多大把握做成什么樣?實在不行再說幾句完不成可會怎樣怎樣的話,讓看似不負責任的他去深思一下。糖衣炮彈、謾罵大餅的招呼著(要有度哦!)。

這時候你為大家也提供不了更多的專業知識的培訓了,那就提供一些認知和高度的培訓。就是講大道理,雖然很多人聽不進去,但思想課不定期的集體的、單獨的還是要聊一聊的。額外要在公司層面為大家多爭取學習機會,學習自身專業的機會。然后就是利益為大家多爭取。這里要說明的是,你的利益是建立在團隊成就之后的。團隊沒利益,你且有利益。我只能“呵呵”!

跨級溝通的紅線,也是一個比較嚴重且普遍的問題。這里要根據你那個專業型管理者的能力、穩定性等多種因素而定。你做到有度、有理即可。

給老板的餅,除了我們要完成當下許諾的事情外,還要持續給你的領導輸出更多的未來產值。這個是得到領導重視做關鍵的方式,但你一定要說到做到70%!不然領導也會對你失去信心。有了上級的大力支持、領導重視,你整個團隊做起事來,才會事半功倍,游刃有余!

至于你是走市場總監還是運營總監,或者其他小概率**總監。那要看你在之前的發展軌跡。我相信有能力做到總監位置的人,一定是知道自己未來想要什么的人。這你都不知道,你的總監頭銜是不是熬年頭熬出來的呀?

針對于這個SEO職業發展規劃,標題很大,未來方向很多。我冰山一角的說了一些,希望能夠為你未來道路上提供一些參考。

責任編輯:揚揚   /   作者:趙彥剛

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